业务介绍-重庆启顺营销{划有限公司
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业务介绍

一、服务内?br /> 1Q项目全E策划顾问服?br /> 市场调查研究Q市场d分析、区域市场分析、竞争对手析
目立项可行性研IӞ目优劣势分析、投资回报分?br /> 目前期{划Q项目定位(目立项阶段Q?br /> 市场定位分析Q客L分析、市场细分、确立目标市?br /> 目前期{划Q户型设计改q、徏{外观风格徏议、环境规划徏议、项目配套设施徏?br /> 销售推q策划:Ҏ各销售阶D|供项目销售策略与计划Q包括h格策略、促销{略、公关策略)、广告宣传策略方案(含媒介策略)?br /> 销售组l与理Qh力资源的开发(招募与培训)、销售制度与规定、销售现场管理与控制
2Q项目销售代?br />   利用庞大的客戯料库Q以直销方式推介目l筹销售前期的准备工作Q开展销售工作:如办展销会、楼盘开放日、公开发售与各cM销zd售楼处策划、售gh员培训及理、客戯q、正式签U与办理各种手箋、组l各cM销zd?br /> 3Q三U市Z卖与U赁
  按客户需求物色各cd房、地产及合作目Qƈ协助谈判完成交易提供“一条龙”式周到服务,包括代办房证、租赁许可证、办理按揭手l等?br /> 4Q商业招?br />   提供商业招商和商业经营策划服务。徏立了多种投资信息库、行业研I库、品牌资源库Q与众多的业投资者、零售品牌徏立良好合作关pR初步徏成独立完善的招商投资pȝ和资源协作网l,能够满多样化的招商l营{划服务需求?/p>

二、服务流E介l?br /> W一阶段Q业务接z?mdash;—{Q?br /> 1)、流E讲?br />   通过和开发企业的接触、对市场和地块的初步了解Q我Ҏ出项目初步操作思\、可能实现的价位区间、大致需要的销售周期,以及合作方式和费用标准徏议?br /> 2)、我方出L文本
  通常在初ơ接z后两周内,我方出具《项目营销思\U要》及《合作徏议书》?br /> W二阶段Q市场定?mdash;—产品规划完成Q?br /> 1)、流E讲?br />   Ҏ详细的市研分析,pȝ的提出项目定位和产品规划?br /> 2)、我方出L文本
  通常在签U后15—25天内Q出兗项目市场定位徏议书》,主要解决的问题包括:
  ?目的目标客户定位;
  ?目的户型定位;
  ?目的Ş象ơ定位;
  ?目的销售h格定位?br />   在项目定位意见与甲方竟沟通达成共识后10——15天内Q出兗项目品规划意见书》,主要解决的问题包括:
  ?目M规划布局意见Q?br />   ?目的户型配比;
  ?目的设施配|徏议;
  ?园林功能及Ş象效果徏议;
  ?各户型面U标准、功能要求、开间进深尺度的控制标准Q?br />   ?公共部分装修标准Q?br />   ?交房标准Q?br /> 注:可代开发企业向相关单位出具《设计Q务书》?br /> W三阶段Q营销M思\规划Q?br /> 1)、流E讲?br />   制定目的销售h根{销售M及阶D|进度,定目的营销主题及阶D|广告诉求点Q主要的推广手法Q大致的推广费用算?br /> 2)、我方出L文本
  在项目品规划完成后20——30天内Q出兗营销{划报告书》,主要解决的问题包括:
  ?目的销售目标Q务明l(包括h和Q务)q划分营销阶段Q?br />   ?定营销主题和广告语Q?br />   ?制定执行h表和付款方式Q?br />   ?定主要的宣传方式及辅助的推q手法;
  ?定目的h格策略;
  ?定营销准备工作的事及旉计划Q?br />   ?营销费用的总量控制标准?br /> W四阶段Q营销准备阶段Q?br /> 1)、流E讲?br />   Ҏ《营销{划报告》确定的营销准备工作内容Q进行营销准备工作?br /> 2)、我方出L文本
  我方每周出具《营销准备工作q度ȝ》,通报上周工作q度Qƈ提出下周工作计划?br /> W五阶段Q营销实施阶段Q?br /> 1)、流E讲?br />   从置业顾问进vQ每周D行与甲方举行营销ȝ例会Q解册销中实际问题,月末q行全面ȝ?br /> 2)、我方出L文本
  《销售周报》,主要内容包括Q?br />   ?销售统计;
  ?成因分析Q?br />   ?临时销售意见?br />   《销售月报》,主要内容包括Q?br />   ?销售统计;
  ?成因分析Q?br />   ?下月工作计划?/p>

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